工程涉跨境施工兩地標準雙重法律
澳大橫琴區創合作新模式
澳門大學橫琴校區作為中央政府送予澳門回歸十周年的一份厚禮,亦是“一國兩制”下創新粵澳合作模式的重點示範項目,工程涉及到跨境施工、兩地標準、雙重法律及多方協調,南粵集團認為通過澳大新校區的建設,將有助在粵澳合作方面培養人才及累積經驗,並提高管理能力與技術水準,在今後粵澳合作中發揮更大作用。
借鑒經驗組織精英
澳大新校區項目有別於內地及澳門常規工程,即使採用任何一種方式的管理模式,均難迎合整個項目的需要。南粵集團表示,在工程管理上須廣泛借鑒國內外大型工程建設的經驗,對澳大新校區工程從管理、組織、技術決策等各方面進行大膽的探索和創新。據悉,南粵集團從二○○九年十二月起,組織了精通工程規劃、設計、施工、合同、行政、財務等方面的管理人才,制訂出涉及施工管理、技術管理、合約管理、行政管理、財務管理等五個大類、四十六個專項制度,為澳大新校區工程的順利開展建立了制度基礎。
降低成本控制風險
為了降低工程成本、控制專案風險,項目管理團隊盡可能將控制、協調、監管以外的工作實行招標,分別判給內地和澳門一百多家專業機構,以集中內地及港澳三地專業優質資源,對澳大新校區工程實現社會化、市場化和專業化管理;同時,為解決澳大新校區建設過程中重大技術問題,管理團隊在內地聘請了結構、機電、隧道方面的三位國內知名專家作為常年技術顧問,協助進行技術決策、方案審查、專項論證和業務諮詢等工作。至上月底為止,澳大新校區工程各類技術論證、方案評審和設計審查會議達一百八十多次,參與專家達七百多人次。
協調支援解決難點
有關方面強調,澳大新校區工程的特點和難點決定了粵澳雙方必須能在短期內調動工程所需的各種要素,協調各方為工程提供政策支援和工作便利。為此,在工程建設初期,粵澳雙方已建立高效的聯絡機制,成立由雙方主要部門對接的工作聯絡小組,定期舉行相關工作溝通會議,協調土地移交、海關監管、檢驗檢疫及通行證件、邊防邊檢等各種問題,務求在不違反現行政策的前提下,為澳大新校區建設提供優惠政策和便利措施,亦為粵澳合作和橫琴開發的相關政策的制訂提供參考。