“澳門製造”如何走向世界 關於澳門成為“品牌製造業基地”的建議與對策

“澳門製造”如何走向世界

關於澳門成為“品牌製造業基地”的建議與對策

每參加由澳門政府部門組織的商務考察團或內地博覽會，總會遇到這樣或者那樣對“澳門製造”的誤解。內地的官員也總是不由自主地將“澳門製造”和“香港製造”比較，因此，在對“澳門製造”和“香港製造”的理解上，一直存在誤區。

一、香港製造業與澳門製造業經濟指標比較

（一）香港製造業發展現狀

香港製造業的騰飛起始於上世紀五十年代初。由於種種內外因素的影響，香港製造業從那時起有了長足的發展。同時，香港經濟從轉口貿易型經濟走向出口加工型經濟，經濟結構發生了重要變化。到上世紀六十年代末，香港製造業產値已佔本地生產總値的百分之三十，製造業僱員則幾乎佔了香港就業人數的一半，成為香港經濟的第一大產業。

香港製造業的發展在上世紀八十年代中期達到頂峰。在一九八七年之前，製造業一直在香港的本地生產總値中佔最大比例。但此後香港製造業在本地生產總値中的比例呈下降趨勢。至二○○八年底，香港製造業產値佔本地生產總値的比重已降到百分之九點九。金融服務、貿易及物流、旅遊和工商業支援及專業服務等構成香港經濟四個主要行業，在二○○三至二○○七年間，這四個主要行業佔香港本地生產總値的比重不斷增加，分別為百分之五十一點七、百分之五十三點八、百分之五十五點五、百分之五十七、百分之五十九點六，並製造就業機會帶動其他行業的發展，成為香港的經濟動力。

配額取消優勢漸失

（二）澳門製造業發展現狀

澳門製造業是澳門經濟結構的重要組成部分，澳門特區政府從未間斷對製造業的扶助，如擴大市場、降低營運成本、企業融資、引進技術和提升品牌等。澳門製造業以紡織製衣業為主，且以勞動密集和外向型為發展模式，大部分產品銷往美國及歐洲。澳門製造業在上世紀七十年代憑藉配額制度、低成本和低稅率等優勢起飛，但隨着鄰近地區市場開放，配額制度逐步取消，澳門製造業原有的比較優勢就逐漸消失。

（三）香港製造業與澳門製造業技術經濟指標對比

比較港澳兩地製造業技術經濟指標，不難看出兩者的發展殊途同歸（表一），香港製造業和澳門製造業對本地生產總値的貢獻不相上下。

由 “表一”可以得知：二○○六年和二○○七年，香港製造業總値佔同年本地生產總値比例分別為百分之十一點四和百分之九點九，二○○六年至二○○八年，澳門製造業總値佔同年本地生產總値比例分別為百分之十四點一四、百分之十點四三、百分之六點○二，比例數値沒有很大的差異。可以說，香港和澳門製造業生產總値佔本地生產總値的比例沒有較大差異。分析港澳本地生產總値構成，服務業是港澳經濟的主體和強項：服務業佔香港經濟總量的九成以上，其中金融、物流、旅遊和專業服務是香港經濟的主要支柱；服務業同樣佔澳門經濟總量九成以上，其中博彩業、旅遊會展業、房地產業是澳門經濟的主要支柱。

港零售服務業主導

二、香港零售業與澳門零售業技術經濟指標對比

（一）香港零售業發展現狀

香港的經濟以服務業為主導，服務業佔香港本地生產總値的比例超過成九，其中零售業，連同餐廳、酒店、批發和出入口貿易佔二○○七年本地生產總値百分之廿六點九，為香港一大重要的服務行業。二○○八年度零售業總銷售額為二千七百三十一億港元，零售僱員約廿四萬，有五萬七千家零售店舖。作為香港重要的服務行業，零售業直接及間接地為香港人創造財富，為公衆提供各方面的服務，及締造就業機會。零售業是香港經濟不可分開的一部分，為香港的經濟繁榮作出重大貢獻。

按商店主要類別分析，二○○八年與二○○七年比較，電器及攝影器材的銷貨數量升幅最大，上升百分之十六點四。其次為燃料（零售量上升百分之九點一），服裝（上升百分之八點二），家具及固定裝置（上升百分之七點六），雜項消費品（上升百分之六點四），百貨公司商品（上升百分之五點三），鞋類、有關製品及其他衣物配件（上升百分之四點四）、雜項耐用消費品（上升百分之三點五）、超級市場商品（上升百分之一點一）和汽車及汽車零件（上升百分之一點一）。另一方面，二○○八年與二○○七年比較，食品、酒類飮品及煙草的銷貨數量下跌百分之一點四（但這組別內的酒類飮品及煙草的零售量則上升百分之十五點九）。

旅遊帶旺高檔消費

（二）澳門零售業發展現狀

澳門零售巿場不斷深化，根據澳門統計曁普查局公佈，二○○六年、二○○七年和二○○八年，澳門全年零售業銷售總額分別為一百○六點五九億元、一百四十一點九五億元和一百八十九點九二億元，平均每年以百分之卅三的速度大幅上升，顯示澳門零售巿場規模越做越大，擁有的國際品牌也越來越多。

二 ○○七年的零售數據顯示，本地零售銷售總額達一百四十一點九五億元，升幅較顯着的零售項目分別為鐘錶金飾（上升百分之五十四）、成人服裝（上升百分之卅九）、百貨商品（上升百分之三十）和汽車（上升百分之三十）；其中第四季度零售業銷售總額為四十二億元，較第三季度的卅六億元上升百分之十六，較前一年第四季度的三十億元大幅上升四成。當中以鐘錶金飾的銷售額最高，佔百分之十七，其次為汽車，佔百分之十三，百貨商品佔百分之十二，超級市場商品和成人服裝各佔百分之九。

澳零售業增幅勝港

二○○八年，隨着澳門零售機構的擴張，全年零售業銷售總額為一百九十億元，較前一年大幅上升百分之卅四。二○○八年升幅最顯着的零售項目為鐘錶金飾，上升百分之六十五，百貨商品、成人服裝也有四成左右的漲幅。二○○八年第四季零售業銷售額近五十一億元，比第三季上升七個百分點，其中鐘錶金飾的銷售額達到十一億元，顯示鐘錶金飾始終是澳門零售業主打品牌。澳門零售商普遍認為二○○九年第一季的貨物銷售量較上季大致保持穩定，七成零售商認為銷售價格保持穩定或稍有上升。

（三）香港零售業與澳門零售業技術經濟指標對比

比較港澳兩地零售業的技術經濟指標，不難看出兩者的發展略有差異（表二）。隨着澳門經濟的發展，澳門零售業的發展大過香港零售業。

由 “表二”得知，二○○六年至二○○八年，香港零售業總値佔同年本地生產總値比例分別為百分之十四點五八、百分之十四點八八和百分之十五點五三；二○○六年至二○○八年，澳門零售業總値佔同年本地生產總値比例分別為百分之九點八三、百分之九點五一和百分之十一點○六，比例數値略有差異。但是澳門零售業二○○ 八年比二○○七年增長比例為百分之十四點○一，香港僅為百分之二點九四。澳門零售業增長幅度遠遠大於香港增長幅度，說明澳門服務業中零售業所佔的比重越來越高，日漸成為澳門經濟的另一支柱產業（除博彩業、旅遊會展業和房地產業之外）。

博彩業引領多元化

三、“澳門製造”的提出與內涵

“澳門製造”是近年提出並有所耳聞的詞彙。同時，它也代表着另外一個含義，那就是澳門文化“軟實力”(Soft Power)。若你走進澳門，就會被澳門最具代表性和競爭力的博彩業、旅遊會展業和零售業所吸引，特別是博彩業嚴謹的管理體系、旅遊會展零售業展示的澳門文化“軟實力”無不蘊含和滲透着“澳門創造” (Macau Creativity)的內涵。實際上，高新技術取代了傳統技術，成為澳門博彩業的核心動力。即使在金融海嘯之後，澳門博彩業由於理念創新、管理創新和技術創新，產業發展仍然有條不紊地穩步增長，對澳門本地生產總値的貢獻有目共睹。博彩業，毫無疑問已經成為引領澳門經濟發展的核心力量。如何實現以博彩業發展為主的多元化經濟發展，代表着未來澳門經濟的發展方向。

向世界展現軟實力

換句話來說，以往“澳門製造”所表達的單一博彩文化內容，將向多元化的澳門文化“軟實力”發展，使澳門在打造澳門文化“軟實力”品牌的基礎上，運用博彩業嚴謹精確的管理理念和手段成功打入國內外文化創意產業的中高端市場。全球化的經濟變革正以驚人的速度展開，澳門人在逐漸創立自己的第三產業“增値”品牌，並藉着“澳門製造”品牌打入國內外消費市場。

“軟實力”是哈佛大學甘迺迪政治學院前院長約瑟夫·奈敎授於一九九○年首次提出，並經過不斷修改定義為：軟實力是一種能力，它能通過吸引力而非威逼或利誘達到目的。這種吸引力來自一國文化、政治價値觀和外交政策。毫無疑問，透過對“軟實力”定義的理解可知：澳門，可以運用並透過澳門文化感染力、滲透力和說服力，讓澳門政治和經濟立場，在世人眼裏更具有吸引力、感召力和同化力，並透過這種力量促使世人相信和同意澳門的行為準則、文化價値觀念及制度安排，並依照這種力量來尋求澳門與世界的共存和共生，建立共贏的利益分配制度。

澳有條件打造品牌

四、創新“澳門製造”的建議與對策

澳門企業已不再滿足於以澳門經濟“硬實力”(Hard Power)為國內外製造產品和提供服務，而是思考如何出現至少一個澳門品牌。

（一）打造國際品牌，使澳門成為品牌製造業基地。

世界經濟進入品牌發展時代，一個國家乃至一個地區或一個城市的品牌經濟發展水平，已成為衡量其經濟綜合實力和國際競爭力的決定性要素。澳門，是一個國際性都市，全球資訊的迅速傳遞和集中，使澳門在文化創意產業：藝術表演業、大衆娛樂業、視聽業、大衆傳播業、圖書出版業、電影業、旅遊業、網絡服務業(IT)、電子娛樂遊戲業、體育業、文化培訓業、藝術品拍賣和收藏業以及會展業等十三個產業的設計和創造上佔有先機，完全可以創造出一批名牌、名品高檔消費品，成為國際性名牌、名品新潮流的設計、硏發和營銷中心。

（二）對澳門製造業成為“品牌製造業基地”的建議與對策。

為使澳門成為世界文化創意產業的設計、硏發和營銷中心，給澳門特區政府提出如下幾點建議與對策：

A、本着理念決定動機，動機決定行動的原則，大力展開澳門文化創意產業硏討與宣傳，以糾正和改變世人對“澳門製造”的誤解和扭曲；

扶持投資文化產業

B、本着對澳門經濟安全、穩定和可持續發展的負責任態度，調整澳門產業結構政策，鼓勵和扶持澳門企業向相關文化創意產業進行投資、生產和經營轉型；

C、建立國際化、專業性的品牌硏究機構及“世界品牌資訊數據庫”(World Brand Information Data-Base)，為企業收集客戶資訊資源並分析，將對企業的服務過程、組織機構及環境等因素綜合起來，改進服務過程，並與世界品牌營銷機構對接，並借助澳門優勢的經濟地位，協調一致地經營 “澳門製造”品牌。

D、創立“澳門製造”品牌過程，也是優化創新行業服務理念、提高行業管理水平和提升行業綜合實力的過程。運用澳門資本經營優勢，加快“澳門製造”品牌設計、硏發和營銷速度。

澳門製造業的轉型勢在必行，儘管在轉型中可能會遇到或者面臨不同問題，但只要把握澳門經濟自身發展的優勢和特點，把握產業轉型發展的方向，揚“澳門製造”品牌設計、硏發和營銷之長，避土地匱乏、勞力短缺、規模不足和產業單一之短，“澳門製造”定能輝煌榮耀地走向世界。

亞洲戰略管理硏究院院長 戴安娜