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 《讀者文摘》申請破產保護

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發表主題: 《讀者文摘》申請破產保護   《讀者文摘》申請破產保護 Icon_minitime周三 8月 19, 2009 9:59 am

《讀者文摘》申請破產保護

美國發行量最大的雜誌《讀者文摘》的出版商債務纏身,已同意申請破產保護,將其借款縮減75%。按照協議,《讀者文摘》的控制權將移交給該公司的貸款方。《讀者文摘》一九二二年創刋,深受各國讀者喜愛。然而,與另一些雜誌一樣,這家“老字號”近年來也因網絡衝擊深受發行量和廣告量下降困擾。它今年將月發行量從八百萬份下調至五百五十萬份,未能兌現給廣告商的承諾。

債主債轉股取得雜誌

美國《讀者文摘》出版商讀者文摘雜誌社十七日宣佈,為進行結構重組和減輕債務負擔,該雜誌社計劃在十五天內為其美國業務申請破產保護。讀者文摘雜誌社將按美國《破產法》第十一章申請破產保護,由於該法只適用於美國,因此該雜誌社在世界其他地區的業務不會受到影響。

按重組方案,曾於二○○七年以廿八億美元收購了讀者文摘雜誌社的里普爾伍德控股公司將減少其股份和董事會席位,而雜誌社的債權人將以債轉股的方式取得所有權。雜誌社首席執行官瑪麗 · 伯納和首席財務官湯姆 · 威廉姆斯仍將留任,雜誌社並無裁員或停刋計劃。

每年省六千五萬利息

按讀者文摘雜誌社與大多數銀行達成的協定,重組後該雜誌社廿二億美元的負債將減至五點五億美元。目前,雜誌社通過債務人持有資產貸款已籌集了一點五億美元重組資金。

伯納表示,重組後讀者文摘雜誌社將一年節省六千五百萬美元現金利息支出,年度支出也將從一點四五億美元降至八千萬美元。威廉姆斯表示,排除外匯變動的影響,讀者文摘雜誌社最近一個財年收入同比下降了百分之一點四,邊際毛利潤和運營利潤與去年持平。另外,佔雜誌社營業額百分之九的廣告收入僅下降了百分之三。
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發表主題: 回復: 《讀者文摘》申請破產保護   《讀者文摘》申請破產保護 Icon_minitime周三 8月 19, 2009 10:00 am

多管齊下難挽狂瀾

曾擁全球逾億讀者

多管齊下難挽狂瀾

美國《讀者文摘》(Reader's Digest)是一本家庭月刊,一九二二年於美國創刊,創始人為大衛斯 · 華萊士。《讀者文摘》是世界上最成功的雜誌之一,月發行量二千多萬冊,用十九種文字發行四十八個版本,讀者多達一億人,年收入超過廿五億美元。《讀者文摘》是美國發行量最大的月刊,有着世界影響力,被認為比《紐約時報》和《時代周刊》更能影響美國大人物。

供讀者感興趣東西

《讀者文摘》為各個年齡、各種文化背景的讀者提供資訊。文章涵蓋了健康保健、大衆科學、體育運動、美食烹飪、旅遊休閒、金融政治、政府與國際事務、家居與園藝、藝術與娛樂、商業與文化,其他固定的專欄還包括笑話、謎語、測試、動畫及讀者來信等。

雜誌創刊初期,內容以轉載其他報章和雜誌的文章為主,但現今也有不少內容是由編輯部自行採訪,或由特約撰稿人所寫,此外也歡迎讀者投稿。《讀者文摘》認為,通過為各個領域的讀者提供他們感興趣的東西,可吸引廣大的讀者群,以繁體中文版為例,除“讀者回響”不設稿酬外,讀者提供的內容如供採用,可視乎投稿的欄目獲得港元三百八十至二千五百元不等的稿酬。

終身制有生活保障

而在科技發達的今天,《讀者文摘》的發行方式不斷走向多元化,他們積極拓展其他發行管道,充分利用電視、零售業以及互聯網等多種管道宣傳自己。

創辦人華萊士認為:每一個在《讀者文摘》工作的員工均都應是終身制。有生活保障的終身制,使《讀者文摘》集團的人員一直比較穩定、好管理,人員的素質也隨着《讀者文摘》的壯大而逐漸提高。

華萊士去世後,現任CEO對員工終身制有自己的理解,他認為,員工終身制有種種弊端,例如人力成本居高不下;巨額的養老退休金成為沉重的財務負擔,使《讀者文摘》無法輕裝前進,在與新興刊物的競爭中處於劣勢等。與時下新潮、時尚、多變的年輕人雜誌相比,《讀者文摘》的定位和內容更深深地抓住中年讀者的心,維持了高發行量和銷售量。近年《讀者文摘》加強視覺效果、重視美術設計,令雜誌看來更生動。

積極拓展相關業務

除了雜誌外,《讀者文摘》還兼營書籍、音樂錄製品、家庭音像出版、直銷、製作和發行業務,並通過直投、即時電視、電纜、上門服務零售以及互聯網等許多管道銷售其產品。

《讀者文摘》擁有衆多其他雜誌和媒體資產,包括食品生活類雜誌Every Day With Rachael Ray和烹飪網站 AllRecipes.com,其最重要的《讀者文摘》雜誌發行量多年來一直下滑,不久前《讀者文摘》表示計劃進一步縮減發行量,目前為八百多萬,較上年同期下降了一成二。
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《讀者文摘》中國區不受影響

美國《讀者文摘》中國地區總經理史永強十八日公佈申明稱,《讀者文摘》美國總部的財務重組對中國地區業務發展未曾構成影響,中國地區的業務繼續保持穩定增長。

“中國地區的業務既如往常,公司對待員工、供應商和合作夥伴的方針策略沒有絲毫改變。”史永強稱。他指出,“如同國際市場一樣,伴隨着新興媒體的迅速崛起,《讀者文摘》對此塊業務深具信心。在中國,我們將在穩固發展《普知Reader’s Digest》雜誌業務的同時,依託業已逐步積累成熟的國內資料庫資源和國外成熟的直銷經驗,不斷開拓新專案,豐富自身在中國的新興產品線。”

史永強強調,“美國發生的財務重組對中國市場沒有任何影響,構建包含新媒體業務在內的整合媒體平台是《讀者文摘》在中國的發展方向”。
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