（聲色點擊）文化活動，辦之不易

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樂 水

文化活動，辦之不易

我最近在澳門組織一些類似讀書會的活動，很有些體會，曾在澳門辦文化活動的人一定會懂。為表對前人的尊敬，茲將我的體會記錄在此，願共勉之；

1．常有人問，多不多人參加這個活動？你答有許多人，她說擔心沒有位，因此不來參加；你答人少，她又擔心你的活動無聊，或者沒有熟人沒有安全感，因此不來參加。這時，很容易便會相信“要來的人總是會來的”這種富宗敎色彩的想法，而富技巧的人，發明了一種曖昧說法：你到時來看一看嘛，知道人多人少，再決定要不要留下來。

2．曾主動邀請別人參加文化活動的朋友，一定會聽過這種回應：“你的活動太高深了，我資質太低，不適宜參加。”但我很少執着於她字面的意思，悉心地吿訴她，這活動多有趣，多有啟發性。我很體貼地理解這是她禮貌的婉拒，以免她的心底話（“你的活動沒有吸引力”或“我一點興趣都沒有”）傷害我。

3．人們透過宣傳海報或短片來理解活動，活動是否吸引取決於你的宣傳，但很可惜，宣傳外的邀請說詞並不屬於宣傳一部分。

4．為了讓宣傳更吸引，必須投入更多時間。這些時間只有兩個來源，一是預留給活動的時間，二是其他私人時間。這時，我就面對一個二難：為了吸引人，我要減少活動的資料準備時間（不得不減少活動的深度），或者減少私人生活的時間（不夠時間約可愛的女孩共進晩餐）。不管怎樣，最後，辦這個活動的我開始學習用AI設計海報，開始去硏究各種宣傳渠道。有時候我覺得我像是做營銷更甚於組織文化活動。

5．活動成功與否，難道就取決於人數嗎？我覺得我們被商業價値及廣吿影響得太深了，以致於覺得辦什麼活動都一定要人多，正如網頁要點擊率高，門票要熱賣一樣。除了人數之外，另一個判斷活動成功與否的，更可能是活動的深度。只要是深刻的，同樣會有很多人讚賞你的活動，正如偉大的藝術品，鮮少有人欣賞，卻會引來其他藝術家的讚賞。

6．最後是：堅持，堅持，不要成為活動的敗將。

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文化活動，辦之不易

友人們讀了我的上篇專欄〈文化活動，辦之不易〉後深有同感，主動約我傾談，不但向我吐了不少苦水，同時給了我不少建議。在那個繁忙的午餐時間，獲得了不少新的啟發，疲倦的身體彷彿注入了一些力量：

1．活動對象。你的活動對象不是自己，故需要通俗，但不是媚俗。相信有能力舉辦文藝活動的朋友，確已擁有一定權威，否則怎樣召集一批核心人員協助舉辦活動，怎樣透過人際關係尋得場地，同時有人來參與這個活動。這擁有相當名聲及權威的人，多少已於某個領域獲得一定成就，熟悉通俗事物，對顯淺的內容不感興趣。但舉辦活動不是給自己看，而是給不得門而入的人看，如果太難劈頭把他們嚇得落荒而逃，豈不錯失了吸引他們進入文藝殿堂的機會？

2．活動定位。如果你把你的活動理解為一件產品，首先必須考慮競爭或替代品的問題。為避免其他類似活動的競爭，應盡量根據需求提供一些獨特的活動。例如澳門文化中心有很多專業的戲劇及音樂演出，若我準備舉辦同類活動，論宣傳論場地論專業，我的活動都不及文化中心，那我只好改辦其他小型的另類音樂會，或收取便宜的入場費，吸引一些喜歡另類音樂的人；否則，去與文化中心這龐然大物競爭的話，自然會撞得頭破血流。

3．激情助以理性判斷。能有覺悟舉辦文化活動的，一般都是富有激情的人，這樣的人都很適合做領導者。可惜過分的激情容易帶來過分的期望。無論是對自己、對活動還是對別人來說，在激情過後，需要實幹的時候，這些過分的期望都會造成巨大的壓力。激情固然是領導力的重要成分，但它也容易蒙蔽眼睛，敎人高估了自己及別人的能力，以及觀衆的反映。希望越大，失望越大，激情也流失得越快。只有能夠經得起失望的洗禮的遠大抱負，才是眞正的抱負，値得人們的敬重。

4．觀衆多，人們會貶抑你內容淺薄；觀衆少，人們會嘲笑你活動失敗。唯有持之以恆，沒有人能找到理由去貶抑。（二）

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