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發表主題: 李萊德   李萊德 Icon_minitime周四 8月 12, 2010 1:02 pm

3.15现场报道:澳门消费者委员会委员李莱德先生发表讲话

附:李莱德先生讲话实录



尊敬的林木声副省长、尊敬的广东省工商管理局、消委会、尊敬的珠海市工商管理局、消委会、尊敬的各位领导:

澳门消委会及各代表非常感谢广东省消委会的邀请,参加2010“粤港澳国际消费者权益日”的活动。

澳门回归祖国十年来,粤港澳合作日益加强;国务院批准的《珠三角地区改革发展规划纲要》,让粤港澳的合作提升至国家战略发展层面,澳门消委会必将加强与广东省及香港消委会合作,致力落实粤港澳消费维权合作宣言 :“切实保护粤港澳三地消费者的合法权益,营造粤港澳放心消费环境”。

在去年逾二千万名访澳旅客中,一半为内地旅客,香港旅客亦占了三成,内地和香港继续成为访澳客源的第一和第二大市场。澳门消委会将致力做好服务广大消费者的工作,服务本地居民及来澳旅客,并持续促进澳门消费行业健康发展,打造澳门消费诚信品牌,让来澳的旅客乐意消费、放心消费。

展望未来,随着《规划纲要》的不断落实,珠三角将实现一小时生活圈,人员往来将进入全方位、多层次的互动阶段,我们深信,粤港澳三地的消委会,亦需为迎接这个崭新阶段而深化合作,在维护消费权益层面上,共建粤港澳的优质生活圈。

藉此“3.15国际消费者权益日”重要的日子,祝愿粤港澳三地的消费维权工作更上层楼,为构建和谐社会贡献一分力量。
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發表主題: 回復: 李萊德   李萊德 Icon_minitime周四 8月 12, 2010 1:02 pm


用实力赢得客户信赖——记澳门企业家李莱德先生
日 期: 2008-6-5 17:43:19 提供者:emma6702

当记者来到澳门企业家李莱德先生开办的澳门德昌制衣公司的制衣厂时,看到宽大的厂房里,一排排缝纫机正在紧张地运作。工人们各司其职,几个车间进行着有条不紊的流水作业。不时有装好箱打好包的各种成衣从升降机中运出。眼里看到的现实,耳里听到的介绍,记者有点吃惊:没想到小小的澳门竟有如此规模的制衣工厂。

李先生告诉我,这座10层的工业大厦,他买下4层,又租了1层,5层厂房被机器占得满满的。1300多名工人,日夜赶工,产品还供不应求。“整个市道不是太好,但我这里还不错。”李先生很有分寸地说。

李莱德先生在制衣行业中已奋斗了20多年。他说:“1979年凭着一股冲劲办起了工厂,可真干起来,问题接踵而来,其中最困难的就是深感自己的知识不够。于是我下决心一切从头学起,慢慢地入了门。”说到此,他话锋一转:“你可不要小看一个不大的工厂,真要管理好,学问还蛮大呢!”接着他向记者谈了企业发展的“秘密”:“我办厂遇到的第二个问题是,

客户的要求很高。质量、花色、潮流、交货时间等都必须是按照客户的要求做好,而且应该是无可挑剔的。要知道,服装行业在国际间的竞争是非常激烈的。这是做服装行业的人必须时时记在心中的。我想了很久,深感要想在此行业中发展,首先必须要有自己的拳头产品;然后就是要站稳脚,也就是要有稳定的客户。而要达到这两点,产品的花色品种和质量是关键,当然,产品价格也要有竞争力。”明白了这些,李莱德开始对工厂进行改造,设备要先进的,工人要技术水平高的,服装设计要能跟上世界潮流的,管理人员要高素质的。他回忆说,这些认识是从实践中得来的。当初工厂在起步时,管理还是家庭式的,可搞来搞去,不行。首先是产品质量上不去;再就是人的积极性调动不起来。许多人是干活拿钱,老板在,好好干一会;老板一走,情况就变了。这如何能办好企业呢?又如何能在世界市场上占有一席之地呢?

实践证明,现代企业必须由专家管理。所谓现代企业机制,就是企业的生产要以市场为导向,企业的管理,一切要按程序进行,按制度、合同办事。

李先生办企业还有一个体会,那就是人是企业的主体。先进的机器设备是要人来操作的;好的制度要由人去执行;合同更是表明人与人的关系。为此,公司办有培训班,工人学技术,

也要学企业的规章制度;而管理人员也要学习提高。李先生说:“我的出发点是,要使公司的每个人都知道自己该做什么,如何做。”

谈到竞争问题,李先生爽朗地说,有竞争是好事,这样才有危机感,才有不断开拓、进步的动力。要有信心让客户去选择,用自己的实力赢得客户信赖。

52岁的李先生,看上去也就40多岁。他踌躇满志地说:“现在,澳门回归了,澳门同胞自己当家作主了。我正在考虑加大力度发展事业,为造福社会,为澳门特区的稳定发展作贡献。”

《人民日报海外版》 (2000年03月28日第5版)

[后记]李莱德先生祖籍潮州,是澳门著名的企业家,现任澳门潮州同乡会副会长、澳门潮汕总商会会长。其在纺织、制衣界以及货物运输业方面均卓有成就,关心并资助内地文化教育事业,他曾在其家乡广东潮州捐资兴建饶平县楼园小学教学楼,造福桑梓。
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發表主題: 回復: 李萊德   李萊德 Icon_minitime周四 8月 12, 2010 1:02 pm


李莱德

李莱德先生,1948年出生。澳门德昌制衣公司、德昌洋行有限公司董事长、澳门澳新贸易投资有限公司董事。澳门潮汕总商会会长、澳门潮州同乡会副会长、第十三届国际潮团联谊年会副主席、广东省政协第九届委员会常委、广东潮人海外联谊会名誉会长、澳门国际创价学会理事长、澳门同善堂值理会副主席、澳门电脑商会副监事长。

李莱德先生是澳门著名的企业家,在纺织、制衣界以及货物运输业方面卓有成就,关心并资助内地文化教育事业,他曾在其家乡广东潮州捐资兴建饶平县楼园小学教学楼等,造福桑梓。
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發表主題: 回復: 李萊德   李萊德 Icon_minitime周四 8月 12, 2010 1:03 pm

託創價學會理事長李萊德送交

饒宗頤學術文集贈理工

【本報消息】《饒宗頤二十世紀學術論文集》共十四卷二十冊、近一千二百萬字,內容涉及甲骨學、敦煌學、史學、簡帛學、考古學等多個領域。此書凝聚了漢學大師饒宗頤七十多年從事學術研究的主要成果,堪稱傳世之作,是中華文化研究的瑰寶。饒宗頤委託澳門國際創價學會理事長李萊德將此作品贈予理工學院,於昨日在理工學院會客室舉行贈書儀式。

澳門國際創價學會理事長李萊德表示,此論文集是饒宗頤教授一生的心血結晶。現年九十三歲的饒教授,當天為了親自校訂作品,積勞成疾,導致輕微中風,幸好皇天不負有心人,作品終能面世。饒教授希望透過此書,讓後人更了解中華文化的發展,對傳承我國優良文化作出貢獻。

理工學院院長李向玉在儀式上感謝饒教授的深情厚意,感激澳門國際創價學會一直以來對理工的關顧。該會曾協助澳門著名書法篆刻家林近完成遺願,把墨寶和藏書在加拿大運送回澳,並贈予理工學院,使理工建成“懷遠樓”,紀念林近與理工學院的情誼。摯友饒宗頤當年也曾為“懷遠樓”題字,今天觸景生情,令人懷緬,期望不日親自拜候饒教授。

隨後,李向玉與澳門國際創價學會理事長李萊德一行,重臨理工“懷遠樓”及“懷遠樓展覽廳”,細說往事,場面溫馨。
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發表主題: 回復: 李萊德   李萊德 Icon_minitime周四 8月 12, 2010 1:03 pm



  李莱德

  德昌洋行有限公司董事长、广东省政协常委、澳门潮汕总商会会长、瑞昌银号有限公司董事长、德昌制衣有限公司董事长、联合码头有限公司董事长、中澳燃油服务有限公司董事总经理、南濠实业发展有限公司董事总经理



  幽默、爽朗、热情,不时有睿智的火花迸射出来让你开怀大笑,采访澳门德昌洋行有限公司董事长李莱德,记者一直享受着这种快乐气氛。

  才华初现

  在澳门出生长大的李莱德,年轻的时候并不熟悉生意,上个世纪七十年代初,每年在广州举行的中国出口商品交易会成为中国对外的窗口和商品出口最重要的途径,初入商界的李莱德也成为交易会的常客。最初几年他和朋友一起零散地经营中国的轻工业产品出口,如服装、礼品、陶瓷等等。他们从国内进货然后转口到美国、荷兰等国家,也不时从这些地方进口国内紧缺商品。比如销往荷兰的浴袍,销往澳洲的砧板,火锅勺,销往美国的樟木首饰箱,都是来自中国内地生产,非常精美。

  李莱德笑着说,这些基本上是坐着等的生意,直到1976年的时候,才真正算得上是做生意。这一时期他主动出击,接到不少生产纺织服装的订单。当时澳门有几家较大的服装公司都是潮商在经营,像柯为湘先生的纺织服装企业、黄祯钊先生的毛衣生产企业等。这些生产成批的服装,主要销往美国。由于事业发展迅猛,三年后他开办了自己的工厂,并成立了德昌制衣有限公司。

  由于经常发货,李莱德对海上运输情况十分了解,他发现,当时澳门的货运主要通过香港中转,没有专业的运输公司,只能散装运输,经营者需要从澳门用小船将货物运到香港,再由香港的大船转运到世界各地,他便抓住时机,主攻货运市场,很快就成为澳门颇具规模的货运企业。

  候鸟效应

  在纺织制衣业滚打了三十年,李莱德体会很深。

  “纺织行业在国际间的竞争非常激烈,客户选择的空间很大。我深感要想在此行业中发展,首先必须要有自己的拳头产品;然后要站稳脚跟,也就是要有稳定的客户。而要达到这两点,产品的花色品种和质量是关键,当然,价格定位也要有竞争性。”

  拳头产品和稳定的客户是相辅相成的,为此,李莱德选择了为世界名牌做OEM方式,欧洲英超很多俱乐部的球衣,都是来自他的德昌制衣。
由于客观的原因,澳门的纺织制造业成本比起内地很多地方都高出很多,为了让价格更有优势,90年代,大批工厂开始转移广东等地,到现在,大部分的生产线都转移到内地。德昌制衣也不例外。

  “目前大陆经济发展速度很快,增长速度比港澳都快,有祖国大陆作依靠,港澳经济实现持续发展,这是肯定的。”李莱德认为,正如特首何厚铧所说,新澳门人要重视自强,要让自己去适应社会,不是让社会来照顾一切。

  对澳门来说,现在主要是发展旅游业,每年到澳门来旅游的人有3000万,这些就是新服务的对象。最近几年,很多大酒店紛紛建起,他便积极拓展 IT和金融业务,现在不少饭店里的收款系统、停车场管理系统都是由德昌的联营企业所提供。此外,他还先后进入码头、燃油、食品等行业,同时担任了柬埔寨联合商业银行副主席职务,积极稳妥地进行着多元化的发展。

  经典思维

  李莱德的骨子里其实是一个十分追求完美的人,他幽默、随和却不失严密。每有重大事情,他都能抓住机会,形成有利局面。德昌洋行几个经典策划即是印证。

  2003年,神舟五号飞船回归仓来澳门展览,德昌洋行被指定为运输承办机构。

  1995年,澳门国际机场首次开通启用时,澳门方程式赛车即将举行,德昌洋行包下飞澳门的第一个航班——从伦敦-阿姆斯特丹-澳门航班运送赛车,创造了又一个澳门第一。

  李莱德认为,商海需要承担风险,事情只要是计划妥当才可推行,大部份风险是完全可以计算出来。商人做生意不能像做赌博,风险很难预计,只有可以承担风险的机会才可以投资。这是市场法则。

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