藉文創推深度遊 台企向澳教路

藉文創推深度遊 台企向澳教路

文化創意產業除了注重培育文化，所衍生的附加產品亦成為產業的關鍵。台灣異數宣言（The One）執行長劉邦初指出，發展文創過程中，亦可帶動旅遊業。以澳門為例，擁有四百多年中西文化交融歷史，其實可以透過故事包裝，吸引更多遊客作深度遊。

文化沒標準可恆久

劉邦初大學畢業、服兵役後，與很多台灣年輕人一樣，加入了最火紅的電子行業。在電子公司任職了八年策略發展，學習到不少營商知識，○三年開始往外闖。他認為，每個年代都有着不一樣的新興產業，如父輩重視工業發展，當時他心想，未來應該發展哪一行業呢？後來他意識，到了他這一代應該發展品牌，改變代工生產的時代。然而，要做哪一方面的品牌，亦要很花心思。再後來，他又認識到，文化是沒有標準、可以是恆久的事，所以開始發展文化創意產業。

最初想用文化發展品牌，但文化很抽象，故從生活開始入手，如碗筷、杯碟等。這些日用品在東、西方國家有很大不同，東方文化在新世代中潛在不少商機，尤其外國人對東方文化很感興趣，很多外國人開始學習中文、中國文化等。他相信東方文化將會改變世界，故希望紮根台灣，再透過台灣平台，開拓國際市場。

園區推銷品牌商品

該公司產品首先進駐百貨商場，很受市場歡迎，其後他便開發可以融入生活的產品，並陸續開了三、四間店舖。直至去年，接收佔地六萬坪的土地，重新將項目以 The One概念包裝成園區。園區內有二十間酒店房，以傳統水鄉包裝，進入園區後可予人恬靜的感覺，很適合度假。

園區內有很多工藝作坊，可以讓消費者了解該品牌的產品。文創需要有一定的消費客群，客戶亦需要培育，該品牌的產品可以拉近藝術與生活，當消費者想到與生活有關時，便容易產生消費意慾。這樣，既透過園區推銷品牌商品，又可讓他們了解更多品牌背後的文化。

雖然發展已上軌道，但要真正發展成氣候，他認為，仍要待下一代。文化產業如果沒有延伸的附加價值，仍然很難維持下去。台灣很多企業注重發展文創，如餐廳、零售等，未來台灣的文創發展很令人期待，故業界之間要存共贏理念，不應存在競爭心態，不然很難令整個產業向好發展。

深度遊求質不重量

澳門是國際旅遊城市，很適合發展文創。四百多年中西文化交融歷史，媽閣、大三巴等，每個旅遊景點背後都有一段歷史，可以包裝成故事，以故事吸引遊客，以輕鬆方式讓遊客了解景點的歷史，改變“到此一遊”的旅遊方式。

其實澳門和台灣在文創、旅遊方面有很多可交流之處。該公司現時亦發展旅行社，安排不同、獨特的文化之旅，以文化創意產業為旅行線路。如今年的焦點——上海世博，別的旅行社收費二、三萬新台幣，該公司收費五萬，但內容完全不同，包括帶他們參觀上海的文化創意產業。

過程中，亦會與客戶成為朋友，因為所接旅行團與別的旅行社定位不同，不會追求很多人，二人亦可成團。亦規定領隊不收小費，寧可給予理想薪酬，避免影響旅遊服務質素。

旅行團亦視乎線路設計人數，如東京美食團，因為要到很好的餐廳，每團只會收四至六人。祇要物有所值，客戶自然會通知親友參加。重質不重量，才會收到成效。