（衆藝館）演藝行政培訓 踱 迢 演藝行政培訓

（衆藝館）演藝行政培訓

踱 迢
演藝行政培訓

小劇場靠什麼來擴大觀衆群？“多元分衆”是一個理想還是劃地自限？文化中心近年在觀衆拓展上作出了很大努力，很多人會認為劇場主流的建立，會帶旺整個演藝市場，並讓非主流、小劇場受惠，這說法是否準確還有待證實。觀衆的養成，還要看用上什麼“營養”，也包含觀衆自身的背景及入場動機，看陳奕迅演唱會的，也許只會等待下次陳奕迅演唱會，他的結他手也許會在厰廈裡搞獨立音樂，但觀衆群並不重疊。

小劇場可以拓展自己的觀衆群嗎？“作品好自然有觀衆”你相信嗎？小劇場也要尋找自己的行銷方式。海報、傳單、大橫額對資源充足的演出來說很平凡，對一個六十到三百觀衆人次不等的小劇場來說，這已是很大一筆宣傳預算，於是透過主題策展、聯盟、網絡串聯的方式，小劇場創作者可以共同曝光，展現小劇場獨有的機動性與議題性。“系列”式小劇場意圖將上一個演出的捧場客吸引到下一個演出去，同一個團隊或場地，同一類的形式或議題，食過也許會返尋味，不同的創作人與演員有各自的捧場客，有整合行政資源的作用，對團體、場地的形象建立也有幫助。

可是有規劃、長期的“系列”，劇團首先要有固定的演出及排練場地，有完整的年度計劃，而行政負擔一定比單一演出要大。所以在現時澳門表演團體的資源（資金、空間、人手）與行政經驗來說，實在需要逆境自強，而這些“系列”雖有系列之名，但演出與演出之間的連貫性、持續性仍有待加強；熱鬧之後，舊區裡的藝文空間仍要面對一波又一波的加租危機，而“系列”所凸顯的另一美學以外的問題，就是策展與行政人員的角色，在澳門劇場界中，全職或經常擔任劇團（或演出）行政工作的人屈指可數，行政人員受到重視的時候，從個別演出來看，代表着製作的規模與專業性的提高，從一個團體來看，正標誌着劇團立意作長遠及專業發展下的需要。

去年文化社團收到一封二○一一年文化社團活動申請指引，裡面提到社團可向當局遞交“三年計劃”。劇團都被這突然而來的“長遠發展”打亂了陣腳，我們眞的可以持續三年嗎？我們的計劃早就做過了三年。在茫然與盼望之間，文化局與澳基會又共同召開了“二○一一年度文代活動資助座談會”，並抛出了一個頗能回應現狀的新概念：“藝術行政人員培訓計劃”。

（二○一○劇場回顧·四）

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